创业路上，融资必不可少。
在融资的进程中，创业者和投资者的挑选是双向的，不只投资人需求挑选有潜力的创业团队，创业者也可以使用一些技巧去挑选适宜的投资人。
创业初期需求考虑的问题
在开端创业之前，创业者需求考虑我为何会想创业，这个商场值不值得进，商场的中心竞争力是什么，团队是否具有了中心竞争力，有没有胜算把商场给“杀”出来。
商场是否值得进入？当一个商场不存在先入者高度集中的独占不了时，后来者才有或许有时机。
假如今日做一个和 BAT 中心事务无差异性的生意，是很难有时机的。所以，开端创业之前，创始人需求去找差异商场和差异竞争点。
这不只跟创业团队本身的才干高度相关，也需求有满足的商场敏感度，才干捕捉到新的需求和时机点，考虑清楚商场该如何为，以及本身是否可为，才干大大的提高创业的成功率。
以终为始的考虑战略问题的视点。开端之前，先考虑这个生意的结局会是什么，现在的切入点有没有延展的时机。
创业者初期有或许切到是一个工业链里边很薄的一层，但随着工业切深的时分，你会有或许把工业链里边的好几块都给串起来，这个商场才大。
你告知投资人的就应该是这些东西：这个商场怎么样，我切了什么什么钱，因为我哪些方面做得好，我有或许会切到哪一块等等。
很多人会认为天使投资是投人，所以前期不需求预备，只需带着一个好主意，投资人就可以被感动。
创业不打无预备的战，我们在见天使投资人之前，仍是需求整理清楚自己的事务和思路。
所以在找投资人谈之前，创业者必定要预备好一份 BP （商业计划书），用这个 BP 来告知他人我是谁，我在干一件什么样的工作，为什么你要来挑选我。
表面上这是一个 PPT，听上去很简单。
一个好 BP 的条件是，创业者要对自己的商业模式考虑得极度清楚。假如你对自己的商业模式考虑得不清楚，存在着很多的含糊地带和不置可否，你是很难做好BP的。
你作为 CEO 很简单被运营的细节填满，比方今日要招哪几个人，明日要发多少钱。BP 其实是一个提供给创业者从仰望视角去看自己生意的一个维度。
仰望视角可以看清楚全局与未来方向，能不在细节中迷失方向，运营进程的优先级也简单在仰望视角中发生。别的，一个好的商业，长时间必定是经得起本钱的视角去审视的。
BP可以在必定程度上协助创业者考虑商业实质，实质便是坚持去做对的工作。
一切好BP的条件其实是你把这些生意想得够清楚，传达得够清楚，投资人才干有时机充沛评价你的项目。
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